На вопрос о том, на какие глобальные рынки нацелены компания, Скотт Парк, генеральный директор Doosan Bobcat, ответил ключевой информацией: «Честно говоря, мы считаем, что все рынки обладают сильным потенциалом роста .» «Это утверждение инкапсулирует стратегическое путешествие этого предприятия.}}»
Парк, который стал генеральным директором в 2013 году, четко изложено на трансформации и будущем видении компании во время минутной беседы со строительством на выставке BMW в Мюнхене. Эта компания, традиционно известная своими слайд -загрузчиками и небольшие выступления, теперь значительно расширяет их в линейку продукта, чтобы включить в тела -загрузчики, нагрузки, оборудование. Оборудование . Категория компактных погрузчиков также стала более разнообразной . (опубликовано по строительству, переведенное на станции механической разведки)
Парк сообщил, что три года назад объем выпуска нового продукта компании вырос на 80% ., хотя скорость роста немного замедлилась, в этом году новые продукты по -прежнему будут составлять 35% от общего диапазона продуктов . «Вы можете подумать, что наше портфель продуктов уже насыщен, но это не так. Категории . "Это включает в себя недавний запуск 20-30 тонны экскаваторов и других макетов тяжелого оборудования на таких рынках, как Северная Америка .
Создание сбалансированной системы продукта
Парк активно расширил линейку продуктов не только для увеличения продаж, но и для того, чтобы уменьшить зависимость компании от одной категории, чтобы избежать затронутого бизнеса, когда определенный сектор снижается .. То же стратегическое мышление также отражается на мировом рынке. Он объяснил: «В прошлом мы слишком сильно полагались на северо -американский рынок {2}, теперь на северо -американском рынке {2}, на рынке на северо -америке {2}, на северо -американском рынке {2}, на северо -американском рынке {2}, на северо -американском рынке {2}, на рынке на северо -американском, на северо -америкаже, на северо -американском рынке {2). (EMEA), и Азия, Латинская Америка и Океания (Алао) превысили 1 миллиард долларов США . "
«За последнее десятилетие наш портфель продуктов, вероятно, удвоился в размере . Это секрет нашего многострочного подхода»,-сказал этот руководитель, разделяя стратегию: разумное распределение региональных задач R & D. Интеллектуальная собственность, мы быстро вошли в сектор погрузчиков Skid . «Эта сбалансированная стратегия избегает перегрузки ресурсов», - сказал Парк с улыбкой, хотя члены команды могут подумать, что процесс был сложным.
Именно эта стратегия продвинула компанию с предприятия в размере 2 миллиардов долларов до $ 50-70 млрд. Один, и, как ожидается, прорвется в 10 миллиардов долларов в ближайшие годы .
Эй, Бобкат, построить мне бассейн
Парк считает, что, наряду с расширением продукта, в равной степени важно изменить будущее отрасли с помощью технологий искусственного интеллекта и автоматизации . «Автономная операция - это наше неизбежное направление . Представьте Уведомление . "Он указал, что путь реализации должен начинаться с вспомогательных операций и полуавтомации .
В настоящее время компания тестирует автономные газонные косилки и компактные погрузчики с гусеницей и создала многократно используемый технологический стек . Парк особенно подчеркнул: «Автоматизация многофункционального оборудования (например, скаулер, оснащенные различными приложениями), более сложна ., нам нужно накапливаться в технических модулях, такие как простой, такие как Autonotosustek,}}}}}}} Модули включают в себя расширенную систему обработки удаленной информации, которая обеспечит программирование в реальном времени машины .
Он описал еще более захватывающие сценарии: когда пользователи арендуют оборудование, они могут просто заплатить дополнительную плату и использовать приложение, чтобы создать машину автономно выполняет такие задачи, как копание каналов, посадка деревьев или установка ограждений . »Мы установим функциональную библиотеку и постоянно улучшать ее, в конечном итоге достигая естественного взаимодействия языка между людьми и машинами.}}}}}
Философия трансформации в стиле марафона
Парк сравнивает преобразование предприятия с марафоном: «Во время процесса вы не понимаете, что чудеса создаются .. Только когда вы оглядываетесь назад, вы обнаружите . наше масштаб втрое утроилось, наш портфолио продукта беспрецедентно богата, и на нашем глобальном рейтинге все улучшается. к . "Почему бы не работать для такой компании в течение пяти, десяти или даже двадцати лет?"
Это долгосрочное мышление - стремление к росту при стимулировании инновационной жизнеспособности сотрудников - является основой стратегии Парка ., будь то расширение линейки продуктов или макет автоматизации, преобразование Doosan Bobcat всегда следовало за комбинацией амбиций и долгосрочного планирования {5} просто как марафон, каждый шаг .} просто как марафон, каждый шаг .}}.