«Выручка от услуг впервые превысила выручку от продукции». В начале 2026 года Ли Синь, сотрудник, отвечающий за сервисный маркетинг компрессорного филиала Чэнду, сделал такую оценку характеристик компрессорного бизнеса компании в 2025 году.
За последний год, в соответствии с предложением эпохи высококачественного-развития отечественного производства оборудования, филиал компании, в соответствии с общими требованиями и развертыванием строительства предприятия стоимостью сто -миллиардов-юаней, дополнительно изучил и осуществил бизнес-трансформацию «производство + обслуживание», добившись стратегического перехода от продажи продукции к предоставлению услуг и открыв новый путь для непрерывного роста компрессорного бизнеса компании.
В связи с непрерывным развитием отрасли производства оборудования простым продажам продукции становится все труднее удовлетворять все более сложные-требования клиентов, создающие добавленную стоимость. Предприятия, которые только продают продукцию, также не могут получить преимущество в условиях жесткой рыночной конкуренции. Компания четко осознала это и, рассматривая компрессорный бизнес как точку прорыва, призвала компрессорный филиал Чэнду изучить возможность трансформации услуг, активно реагируя на комплексные требования развития сектора оборудования «производство + сервис» Китайской национальной нефтяной корпорации и способствуя высококачественному-развитию компрессорного бизнеса.
Наше мышление, организационная структура и бизнес-модель должны измениться. Мы придерживаемся подхода,-ориентированного на потребности пользователей, и придаем усилению обслуживания столь же важное стратегическое значение, как и поставкам продукции. По словам Чжан Юпина, руководителя филиала компании.
За последнее десятилетие практических исследований филиал компании, учитывая реалии рынка и требования клиентов, постепенно создал новаторскую трехуровневую систему обслуживания, охватывающую аренду оборудования, его эксплуатацию и техническое обслуживание, а также полную-кооперативную разработку цепочки, создавая таким образом много-уровневую и трехмерную-экосистему обслуживания.
В проекте строительства насосно-компрессорной станции на блоке Санчапинг Юго-Западного нефтегазового месторождения компания-филиал новаторски предложила модель сотрудничества «нулевые инвестиции со стороны клиента и разделение прибыли от совместного строительства». Опираясь на надежное оборудование и высококачественные-услуги, компания принимала активное участие во всем процессе проекта компрессорной станции, включая планирование и строительство, инвестиции в оборудование, монтаж и ввод в эксплуатацию, а также управление эксплуатацией и техническим обслуживанием. Благодаря этой модели кооперативного развития полной-цепочки насосная станция была построена всего за 30 дней, установив новый рекорд регионального строительства и обеспечив беспроигрышную-ситуацию как для клиента, так и для дочерней компании.
Для обеспечения качества обслуживания компания-филиал вложила большой объем ресурсов в построение сервисных мощностей. Он создал три региональные сервисные станции в провинции Сычуань, комплексно создавая профессиональную армию-обслуживания на месте, которая быстро реагирует и обеспечивает своевременное выполнение всех видов срочных, сложных, опасных и трудных задач.
В особых рабочих условиях, таких как месторождения газа с высоким-высоким содержанием серы, наша команда преодолела ряд технических проблем, обеспечив безопасную и стабильную работу оборудования. В таких ключевых задачах, как централизованное ежегодное техническое обслуживание компрессоров на территории Вэйюаня и первый проект по аренде оборудования для закачки азота на Таримском нефтяном месторождении, молодые специалисты взяли на себя инициативу и завоевали признание клиентов своими профессиональными качествами и преданностью своему делу.
Говоря о создании сервисной группы, сказал Ли Чжэньбо, ответственный за сервисное обслуживание компрессоров дочерней компании.
После многих лет исследований и усовершенствований территория обслуживания дочерней компании продолжала расширяться. В настоящее время он постепенно распространился из первоначального региона Сычуань-Чунцин на районы добычи нефти и газа, такие как Синьцзян, Цинхай и Чжэцзян, и установил стабильные отношения сотрудничества со многими нефтедобывающими предприятиями, включая Юго-Западное нефтегазовое месторождение, Чуанцинское бурение, Чжэцзянское нефтяное месторождение и нефтяное месторождение Туха. В 2025 году дочерняя компания успешно разработала ряд ключевых проектов, таких как закачка азота Талиму, месторождение высокосернистого газа Тяшаньшань и проект по добыче сланцевого газа Чаннин, опираясь на развитие лизинга оборудования, а также услуг по эксплуатации и техническому обслуживанию. Сфера ее услуг также простиралась от традиционной добычи природного газа до новых областей, таких как разработка нетрадиционных ресурсов нефти и газа и применение технологий повышения нефтеотдачи, образуя много-процветающую рыночную модель.
Достижения, достигнутые в результате трансформации, полностью отражены в бизнес-данных. С 2022 года доходы филиала от услуг стремительно росли в течение трех лет подряд, достигнув к 2025 году более 700 миллионов юаней. Быстрое развитие сервисного бизнеса также значительно повысило лояльность клиентов, создав больше возможностей для продаж продукции филиала и сформировав положительный цикл, в котором продукты и услуги продвигают друг друга.
Чжан Юйпин заявил, что на следующем этапе работы филиал продолжит углублять свой сервисный бизнес, ускорять трансформацию в поставщика услуг генерального подряда и лизинга компрессоров, а также комплексных энергетических решений, а также помогать компании в создании предприятия-класса по производству энергетического оборудования и энергетического оборудования стоимостью 10 миллиардов юаней с высоким-подходом развития «производство + сервис», предоставляя справочный образец исследований и практики для высококачественного-развития отечественного производства оборудования.