Когда дело доходит до качества, речь идет не только об одежде, еде, жилье и транспорте. Для отечественного оборудования не менее важно качество продукции.
За последний год компания твердо придерживалась рабочей философии «качество прежде всего», энергично реализовала проект по переработке продукции и улучшению физического качества продукции и сыграла важную роль в содействии высококачественному развитию предприятия и созданию предприятия мирового-класса с высококачественной-продукцией энергетического и энергетического оборудования.
Для осуществления работы на первом месте должно стоять мышление. Для дальнейшего повышения качества компания придерживается целевого-ориентированного подхода, искренне реализует рабочую концепцию «ориентации на клиента»-на протяжении всего производственного и эксплуатационного процесса и строго проводит работу по контролю качества в соответствии с требованиями системы качества, закладывая прочную основу для повышения качества за счет эффективной работы системы.
Сотрудники отдела контроля качества компании заявили, что предприятие в свете своей фактической работы тщательно разобрало, пересмотрело и усовершенствовало соответствующие правила и положения по контролю качества, провело-углубленную связь со соответствующими отделами и различными подразделениями производственного процесса, оптимизировало рабочий процесс, устранило трудности, узкие места и упущения, а также использовало опыт передовых предприятий для активного продвижения управления электронными формами. Распространение контроля системы качества на поставщика позволило эффективно обеспечить документацию по качеству и отслеживаемость информации.
Между тем, компания также организовала и провела мероприятие по улучшению качества продукции с участием всех сотрудников, сгладила предложения и мнения, эффективно использовала механизм вознаграждения и наказания и создала экосистему положительного качества взаимного контроля и взаимного продвижения, что значительно повысило осведомленность о качестве всех сотрудников.
Мысль о системе качества постоянно укреплялась, и атмосфера «качество прежде всего» оставалась сильной, обеспечивая мощную поддержку предприятиям для хорошей работы в области качества.
Уровень контроля качества в отрасли производства оборудования отражается не только на этапе производства, но и в определенной степени на этапе закупок.
Компания уделяет особое внимание закупаемым деталям и принимает комплексные меры для улучшения качества товаров, поступающих на склад.
Предприятия должны в первую очередь сосредоточиться на методах контроля и частоте закупаемых деталей, повысить актуальность входного контроля, проводить-инспекции поставщиков поэтапно и партиями, систематически проводить анализ причин, формулировать меры, исправлять и улучшать, а также-последующую проверку, а также поощрять поставщиков к постоянному улучшению качества продукции.
На этой основе компания распространила свою систему управления качеством на ключевых поставщиков, еще больше усилила-надзор и проверку на месте, а также усилила дистанционный-надзор и проверку ключевых проектов и компонентов. Компания добилась 100 % контроля на-основных закупаемых материалах на месте, гарантируя, что качество продукции поставщиков находится под контролем.
По словам-руководителя объекта Фань Лиёна, в течение прошлого года компания строго контролировала поступление купленных запчастей на склад. В течение года компания провела 25 приемочных проверок на местах-по ключевым проектам, выявила и устранила 415 партий некачественных деталей, а также, исходя из реальной ситуации, провела переговоры и наложила штрафы на соответствующих поставщиков. Благодаря множеству мер это привело к улучшению качества цепочки поставок.
«Контроль качества в производственном процессе – это первоочередная задача компании по качественной работе и повышению качества продукции, а также итоговая и красная линия.
Посетив передовую производственную линию, компания теперь добилась прослеживаемости качества на протяжении всего жизненного цикла двигателей.
Компания «Компрессорный филиал в Чэнду» фокусируется на «производстве + сервисе» для создания комплексного проекта улучшения качества. Филиал «Новые энергетические технологии», филиал «Интеллектуальное энергетическое оборудование» и другие подразделения активно продвигают оптимизацию производственных процессов для таких продуктов, как энергия ветра, накопление энергии и интеллектуальное оборудование. Благодаря множеству мер общее качество работы компании было фактически поднято на новый уровень.
С 2025 года компания достигла основных показателей качества, установленных в начале года, таких как показатель прохождения разовой-выборочной проверки закупаемой продукции, показатель прохождения разовых-испытаний всего оборудования в сборе, а также процент прохождения обязательной поверки средств измерений. Качественная работа заложила прочную основу для качественного-развития компании.
Человек, отвечающий за качество работы компании, заявил, что в Новом году компания будет сосредоточена на достижении стратегической цели: построить предприятие мирового-класса по производству энергетического оборудования стоимостью 10 миллиардов юаней, продолжать твердо утверждать основную концепцию, согласно которой «качество — это жизнь предприятия», поддерживать чистоту продукции с подходом «нулевой-толерантности» и расширять возможности контроля качества закупаемых деталей с помощью концепции «сообщества». Предоставлять более качественную-продукцию энергетического и энергетического оборудования для обеспечения энергетической безопасности и содействия трансформации и модернизации.