В 2026 году руководители компаний, производящих строительное оборудование, столкнутся с ситуацией в отрасли, характеризующейся постоянным экономическим давлением и локализованными точками роста рынка. Ниже представлены стратегические планы и суждения Кайла Фогельстона, вице-президента Hitachi Construction Machinery Americas, относительно рынка в 2026 году. (Опубликовано Equipment World)
С нетерпением жду нового года, какие регионы или отрасли, по вашему мнению, станут основными драйверами стимулирования спроса на оборудование вашей компании?
КайлФогельстон:Мы ожидаем, что основная движущая сила роста спроса будет исходить из регионов, где сконцентрированы крупномасштабные-инфраструктурные и энергетические "мегапроекты"-. Эти проекты будут и дальше генерировать стабильный спрос на крупномасштабное-строительное оборудование.
В некоторых частях США, при росте населения и ускорении коммерческого развития, рыночная активность остается на высоком уровне. Кроме того, благодаря нашей постоянно расширяющейся дилерской сети на рынке США, охват рынка и возможности обслуживания постоянно улучшаются, создавая новые точки роста в регионах с более низким уровнем проникновения в прошлом.
Как требования и отзывы клиентов повлияют на планы выпуска оборудования и аксессуаров вашей компании в следующем году?
КайлФогельстон:Компания Hitachi Construction Machinery Americas всегда стремилась собирать отзывы клиентов. Мы глубоко понимаем, что в процессе непрерывного развития и трансформации отрасли удовлетворение потребностей клиентов является основной целью развития предприятия, и этот момент также занимает доминирующее положение в планировании приоритетов нашей продукции.
В современной отрасли предъявляются более высокие требования к многофункциональности-, эффективности производства и времени безотказной работы оборудования. Мы реагируем на эти требования, оптимизируя портфель продуктов. Модернизированные и новые продукты, которые будут выпущены в ближайшие годы, будут глубоко интегрировать основные идеи, полученные из клиентской базы.
Какую роль будут играть новые технологии, такие как автоматизация, электрификация, искусственный интеллект и удаленная обработка информации, в исследованиях, разработках и запуске продуктов вашей компании?
КайлФогельстон:Технологические инновации — это ДНК основного бренда Hitachi Construction Machinery, а также ключевая поддержка нашего перехода к бренду LANDCROS. Буква «О» означает «открытое сотрудничество», что означает, что мы готовы работать с партнерами, чтобы гарантировать, что наша продукция обладает основными техническими возможностями, необходимыми для современных строительных площадок.
В рамках конкурса Hitachi Construction Machinery Innovation Challenge мы уже начали сотрудничество с несколькими начинающими-компаниями и успешно разработали такие технические решения, как дистанционное управление и интеллектуальное картографирование оборудования. Эти технологии эффективно повысят эффективность и безопасность строительных площадок, одновременно сокращая время простоя оборудования. По мере развития и обновления технологий они будут занимать все более важное место в продуктах и функциях, которые мы выпустим в будущем.
Как тарифная политика, поддержка финансирования строительства инфраструктуры и макро-политические факторы повлияют на стратегическое планирование вашей компании в 2026 году?
КайлФогельстон:Наша основная стратегия сосредоточена на контролируемых областях, включая оптимизацию и обновление продуктов и услуг, а также точное реагирование на потребности клиентов. Перед лицом внешних изменений окружающей среды мы будем сохранять стратегическую гибкость, чтобы гарантировать, что клиенты и дилеры всегда будут иметь преимущество в рыночной конкуренции.
Считаете ли вы, что ограничения в цепочках поставок, таких как компоненты, сталь и электронные компоненты, будут иметь тенденцию к смягчению, усилению или сохранению в 2026 году?
КайлФогельстон:Мы ожидаем, что в 2026 году цепочка поставок не столкнется с серьезными потрясениями.
С нетерпением жду нового года, каковы планы вашей компании по привлечению и удержанию профессиональных талантов в обрабатывающей промышленности?
КайлФогельстон:Продукция, которую мы поставляем на рынок Северной Америки, в основном зависит от производства и производственной системы в Японии, где имеется стабильная и высококвалифицированная рабочая сила. Поэтому мы ожидаем, что снабжение производственным и производственным персоналом в наступающем году не пострадает.
Как ваша компания будет обеспечивать качество поставок оборудования,-послепродажное обслуживание и поддержку клиентов через дилерскую сеть?
КайлФогельстон:Дилерская сеть является основным носителем наших обязательств перед клиентами. Поэтому мы придаем большое значение четкому и эффективному общению с дилерами, чтобы они могли получать первоклассную-поддержку и тем самым предоставлять клиентам высококачественные-услуги. Мы поддерживаем регулярные открытые диалоги с дилерами и осуществляем тесное сотрудничество в таких областях, как планирование запасов, программы обучения и модернизация услуг, чтобы гарантировать, что у них есть необходимые инструменты и информация для удовлетворения потребностей клиентов.
Мы также предоставляем дилерам такие технологические решения, как LANDCROS Connect, которые помогают им осуществлять мониторинг оборудования в режиме-времени, прогнозировать потребности в техническом обслуживании и быстро реагировать, гарантируя, что оборудование всегда находится в оптимальной работе. Благодаря повышенной прозрачности информации и совместному сотрудничеству мы помогаем дилерам точно соответствовать ожиданиям клиентов и обеспечивать бесперебойное обслуживание на всем рынке.
Как постоянно обновляемые нормы выбросов и цели устойчивого развития клиентов повлияют на исследования и разработки продукции вашей компании?
Кайл Фогельстон: Наше видение заключается в построении процветающей и устойчивой Земли и социальной экосистемы, а это означает, что мы стремимся способствовать построению безопасного и устойчивого общества. Соблюдение требований нормативов по выбросам и индивидуальные цели устойчивого развития клиентов всегда были основными соображениями в наших исследованиях и разработках продукции, и мы продолжим оптимизировать оборудование и технические решения для удовлетворения этих потребностей.
По мере развития отрасли и роста ожиданий клиентов мы продолжим внедрять инновации, гарантируя, что наша продукция оказывает меньшее воздействие на окружающую среду, сохраняя при этом надежные характеристики и качество продукции, на которые полагаются клиенты.
Как вы думаете, что является основными источниками давления со стороны отраслевой конкуренции – это признанные производители консолей, новые участники рынка или технологические компании?
Кайл Фуглсанг:Конкуренция является основной движущей силой развития рынка строительной техники Северной Америки. Мы понимаем, что конкурентное давление исходит из множества источников, включая признанных OEM-производителей, а также участников развивающихся рынков. Каждый конкурент выпустил на рынок высококонкурентную продукцию, что также мотивирует нас постоянно внедрять инновации и поддерживать качество, гарантируя, что оборудование и услуги могут соответствовать высоким стандартам клиентов.
Если выйти за рамки годовой перспективы, каковы ваши перспективы мирового рынка строительной техники на ближайшие 3–5 лет?
КайлФогельстон:Сфера ответственности Hitachi Construction Machinery Americas на рынке сосредоточена на регионе Северной Америки. Поэтому нам сейчас нецелесообразно комментировать ситуацию на мировом рынке.